中國(guó)水泵市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
作者：超級(jí)管理員 發(fā)布時(shí)間：2022-08-03 10:41:21點(diǎn)擊：65
由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，近年來(lái)全球水泵市場(chǎng)呈現(xiàn)一定的波動(dòng)性。不同水泵企業(yè)間利潤(rùn)差距較大，部分發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)毛利率可達(dá)38%，而就全球平均水平來(lái)看，普遍在20%左右。行業(yè)整合進(jìn)一步加劇，利潤(rùn)和技術(shù)都加速向擁有成熟品牌口碑和技術(shù)實(shí)力的公司歸攏，世界泵制造業(yè)都在加速兼并整合和洗牌，生產(chǎn)力落后、市場(chǎng)不扎實(shí)、技術(shù)不過(guò)硬的企業(yè)淘汰的將更快。在這波加速整合的浪潮中，要想不被淘汰，甚至加速趕上，需要從技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)、管理等多方面著手。
系統(tǒng)化服務(wù)
目前國(guó)內(nèi)水泵企業(yè)整體服務(wù)和設(shè)計(jì)能力過(guò)于薄弱。這體現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面。從外部來(lái)看，很多重大項(xiàng)目需要總體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)化服務(wù)的能力，而國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎沒(méi)有整體方案設(shè)計(jì)的能力，無(wú)法提供項(xiàng)目完整的解決方案。從內(nèi)部來(lái)看，泵制造業(yè)本身就是比較復(fù)雜的整體工業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，需要研究單位、設(shè)計(jì)單位、制造單位、制造企業(yè)和應(yīng)用部門(mén)等多方面整體配合生產(chǎn)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)未形成此類具備完整生產(chǎn)研發(fā)能力的企業(yè)，多是科研院所、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、制造企業(yè)各自為戰(zhàn)，不具備總承包能力。
品牌塑造
很多企業(yè)會(huì)抱怨，應(yīng)用部門(mén)只相信進(jìn)口水泵，即使國(guó)產(chǎn)水泵相對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至部分自主創(chuàng)新、研發(fā)的泵產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)外同類產(chǎn)品，但使用部門(mén)仍以運(yùn)行業(yè)績(jī)等理由拒絕使用，促使國(guó)產(chǎn)的泵類產(chǎn)品很難在一些重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中被采用。
其實(shí)水泵作為工業(yè)品，其品牌優(yōu)勢(shì)并不像奢侈品等行業(yè)那么難以打破。雖然其本身技術(shù)含量不算是較頂尖，但依然具備工業(yè)品的性質(zhì)。企業(yè)需要技術(shù)突破和新的產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的新的市場(chǎng)定位，把握機(jī)會(huì)，積極營(yíng)銷推廣塑造自己的品牌。在工業(yè)品領(lǐng)域，品牌的塑造有利于樹(shù)立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有利于創(chuàng)造整體價(jià)值較大化，更是關(guān)系營(yíng)銷的基石。
信息化生產(chǎn)
中國(guó)要從制造大國(guó)轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)，信息化生產(chǎn)乃必由之路。我們?cè)谥\劃工業(yè)4.0的時(shí)候，要彌補(bǔ)工業(yè)3.0的欠賬。由于泵制造業(yè)多品種、小批量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱、粗放等多方面因素，泵業(yè)目前對(duì)先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度不足，不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新能力、增加生產(chǎn)效率、降低成本、可持續(xù)低碳綠色生產(chǎn)等目標(biāo)，除了利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，還要利用信息化技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)全過(guò)程。以此完成泵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能與發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
整合時(shí)代，必須精益求精
在泵制造業(yè)，野蠻生長(zhǎng)、粗放管理的時(shí)代也即將成為過(guò)去式。激烈的市場(chǎng)環(huán)境和逐步完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將淘汰所有不具備進(jìn)化能力的企業(yè)。跟上時(shí)代步伐，超越時(shí)代演化，需要各方面的同步發(fā)展和進(jìn)步。譬如從生產(chǎn)出發(fā)，利用信息化科技加大生產(chǎn)效率增強(qiáng)生產(chǎn)能力;從市場(chǎng)出發(fā)，建立品牌形象完善市場(chǎng)布局;從服務(wù)出發(fā)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容改善服務(wù)機(jī)制;從產(chǎn)品出發(fā)，建立科學(xué)的創(chuàng)新管理體系，以管理促創(chuàng)新?？焖偌?xì)化企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)間是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生命線。
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